Nos services
Notre métier est de vous faire faire un pas de côté, d’analyser vos enjeux RH et organisationnels, de réfléchir à une stratégie optimale et de vous apporter des solutions pragmatiques.
En un mot, nous vous aidons à sortir la tête du guidon.
Types d’intervention et méthodologies
Conseil à la prise de décision :
Diagnostic : de l’organisation, des usages, des modes relationnels …
Définition d’organisations, de processus, de fonctionnements cibles
Co-construction des solutions et accompagnement de leur déploiement
Accompagnement d’équipes, en utilisant notamment le Codéveloppement
Évaluation de la personnalité et des pratiques managériales
Facilitation du changement, inspirée de la méthode Prosci©
DRH à temps partagé : accompagnement récurrent sur vos sujets RH stratégiques, dans un volume de temps limité en fonction de vos besoins (un à deux jours par semaine) :
soit parce que vous êtes une petite structure qui n’a pas (encore) besoin de DRH à temps complet
soit parce que vos enjeux sont trop nombreux pour pouvoir les gérer sereinement, le nez levé du guidon.
Domaines d’intervention
Transformations organisationnelles & tout changement impactant le collectif
Modes de travail (temps de travail, espaces de travail, télétravail, …)
Référentiels & pratiques de management
Structuration de process RH
Talent management & gestion des parcours professionnels
Stratégies formation & développement des compétences
Référentiels emplois, métiers & compétences
Leviers de motivation & reconnaissance de la performance
Politiques de rémunération, Comp & ben
Attractivité, rétention, stratégies recrutement & marque employeur
Faire émerger d’autres leviers de création de valeur
Reconnaître les sources de la création de valeur dans votre entreprise, en ne se focalisant plus uniquement sur la seule vision financière.
Développer un environnement et des systèmes qui rendent vos collaborateurs plus autonomes, vos managers plus impactants, tout en sécurisant l’efficience de votre organisation et la pérennité de votre activité.
